スクラムマスター

社内ラジオから始まった『イドバタラジオ』はいかにして社外公開に至ったのか。スクラムマスターたちがVSM（バリューストリームマッピング）を駆使して運営を改善し、技術ブランドを構築していく試行錯誤のプロセスと誕生の秘話を公開します。

リモートや多拠点チームの関係性構築に悩むエンジニア、管理職必見！「食べる」という共通体験を通じ、心理的安全性、相互理解、異文化間コミュニケーションの質を高める具体的な方法と効果を解説します。

スクラムマスターって何をする人？」という疑問に対し、現役スクラムマスターが回答。その役割は教科書的な「一般解」の適用ではなく、チーム独自の「特殊解」を生み出す支援をすることだと考えています。不確実な時代に自律的なチームを創るための実践的アプローチを解説します。

アジャイルは「無計画」と思っていませんか？ それは大きな誤解です。この記事では、アジャイルにおける「登山型」の継続的な計画術を解説。不確実性に対応しながら価値あるプロダクトを生み出す方法を、ウォーターフォールとの比較で学びます。