アジャイル開発/スクラム

アジャイルは「無計画」と思っていませんか？ それは大きな誤解です。この記事では、アジャイルにおける「登山型」の継続的な計画術を解説。不確実性に対応しながら価値あるプロダクトを生み出す方法を、ウォーターフォールとの比較で学びます。

リーダーだけがチームを動かすわけではありません。渡り鳥の編隊戦略に学びながら、フォロワーシップを育てる「小さなリーダー体験」の価値を解説。会議やプロジェクトで一歩踏み出すヒントを紹介します。

これまで日本のメンバーで構成されたチームと関わってきたスクラムマスターが、初めてインドから学生インターンシップチームを受け入れた取り組みを紹介。文化的な違い、技術への向き合い方、スクラムチームでのコミュニケーションの工夫など、現場で得られた学びを具体的にまとめました。

初めてファシリテーションを任されたスクラムマスターやチームリーダー必見。 会議を活性化する場づくりから、自然な対話を引き出す進行術まで、実践的なコツを具体例とともに紹介します。