アジャイル開発/スクラム

スクラムマスターって何をする人？」という疑問に対し、現役スクラムマスターが回答。その役割は教科書的な「一般解」の適用ではなく、チーム独自の「特殊解」を生み出す支援をすることだと考えています。不確実な時代に自律的なチームを創るための実践的アプローチを解説します。

ふりかえり（レトロスペクティブ）がマンネリ化していませんか？この記事では、チームの状態を「人体」に例えて健康診断する新しいフレームワーク「チームドック」を紹介します。心理的安全性を高め、チームの課題を直感的に可視化する方法を学びましょう。

アジャイルは「無計画」と思っていませんか？ それは大きな誤解です。この記事では、アジャイルにおける「登山型」の継続的な計画術を解説。不確実性に対応しながら価値あるプロダクトを生み出す方法を、ウォーターフォールとの比較で学びます。

リーダーだけがチームを動かすわけではありません。渡り鳥の編隊戦略に学びながら、フォロワーシップを育てる「小さなリーダー体験」の価値を解説。会議やプロジェクトで一歩踏み出すヒントを紹介します。