アジャイル開発/スクラム

ふりかえり（レトロスペクティブ）がマンネリ化していませんか？この記事では、チームの状態を「人体」に例えて健康診断する新しいフレームワーク「チームドック」を紹介します。心理的安全性を高め、チームの課題を直感的に可視化する方法を学びましょう。

アジャイルは「無計画」と思っていませんか？ それは大きな誤解です。この記事では、アジャイルにおける「登山型」の継続的な計画術を解説。不確実性に対応しながら価値あるプロダクトを生み出す方法を、ウォーターフォールとの比較で学びます。

リーダーだけがチームを動かすわけではありません。渡り鳥の編隊戦略に学びながら、フォロワーシップを育てる「小さなリーダー体験」の価値を解説。会議やプロジェクトで一歩踏み出すヒントを紹介します。

これまで日本のメンバーで構成されたチームと関わってきたスクラムマスターが、初めてインドから学生インターンシップチームを受け入れた取り組みを紹介。文化的な違い、技術への向き合い方、スクラムチームでのコミュニケーションの工夫など、現場で得られた学びを具体的にまとめました。