チーム開発

「スクラム導入がうまくいかない」と感じるエンジニアやPMへ。Two Loopsモデルで、スクラムが組織の構造的課題を可視化するシステムであることを解説。現場事例から、型に囚われず組織に合わせた運用モデルを構築するヒントを得られます。

リモートワークで失われがちなチームの熱量や連携。スクラムマスターが実践する「雑談タイム」「スプリント・ピットストップ」「シャッフル1on1」など、心理的安全性を高め、生産性を向上させる具体的な仕組みを解説します。

ふりかえりでTryが出ないと不安に感じるスクラムマスターやチームリーダーへ。成果物としてのTryに囚われず、チームの成長を促す振り返りの本質的な価値と、その実践方法を解説します。

KPTの振り返りでKeepからTryが出ない課題を解決。Appreciative Inquiryの4Dサイクルに基づき、チームの思考を深める具体的な「問い」をスクラムマスターが解説します。